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              真題:2017年北京交通大學803管理學,速來簽收

              2018-11-28 09:25:08 北交  803 管理學 真題 

              經過小編的不懈努力,終于找到了2017年北京交通大學803管理學真題,現與大家分享,希望對未來的學弟學妹們有幫助。
                一、單項選擇題(每題2分,25個小題,共50分)
                1. 領導與一般工作人員的根本區別在于( )。
                A. 需要與他人配合究成組織目標B. 需要從事具體的文件簽發審閱工作.
                C. 需要對自己的工作成果負責D. 需要協調他人的努力以實現組織目標
                2. 一家用器械制造商以往從未向美國大型百貨店提供過産品,最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份3年期合同,將其洗衣機産品40%的生産量集中出售給西爾斯公司。這一行動使該制造商的經營環境發生了何種變化?( )
                A. 環境複雜性降低B. 環境複雜性升尚
                C. 環境動態性降低D. 環境動態性升高
                3. 在跨國合作中,人們常提到“文化沖突“這個術語。下列哪一項不屬于文化沖突之列?( )
                A. 交往雙方由于經濟利益要求不同而産生的矛盾
                B. 交往雙方因價值觀與信念的不同而引起的沖突
                C. 交往雙方因語言、生活與工作習慣不同而導致的誤解與摩擦
                D. 交往雙方因宗教信仰不同而引起的沖突
                4. 根據費德勒的領導理論,高LPC(關系導向型)領導者最適合的情境是:( )
                A領導——成員關系不好,任務不明確,職務權力弱。
                B. 領導——成員關系不好,任務明確,職務權力強。
                C. 領導——成員關系好,任務不明確,職務權力弱。
                D. 領導——成員關系好,任務明確,職務權力弱。
                E領導——成員關系好,任務明確,職務權力強。
                5. 有學者對包括衛生系統、高技術企業、輕重工制造業、商業及服務部門等許多組織的一線管理者進行了實地調查,經過歸納分析後發現這些一線管理者所看重的兩項最重要職責按重要性排序如下:A. 工作安排和日常的工作計劃;B. 安排和分派工作;C. 控制質量和成本;D. 溝通政策和程序;E. 激勵和指揮職工;F. 紀律約束;G訓練職工;H. 評價職工的工作成果;I. 維護設各,保證各項補給品的供應;J. 保證安全。上述各項中屬于管理者的控制職能的工作主要是( )。
                A. CB. B、C和I
                C. C、F和HD. C和F
                6. 張甯在大學計算機系畢業以後,到一家計算機軟件公司工作。三年來,他工作積極,取得了一定的成績。最近他作爲某項目小組的成員,與組內其他人一道奮戰了三個月,成功地開發了一個系統,公司領導對此十分滿意,這天張甯領到領導親手交給他的紅包,較豐厚的獎金令小張十分高興,但當他隨後在項目小組獎金表上簽字時,目光在表上注視了一會兒後,臉便很快陰沉了下來。對于這種情況,下列哪種理論可以較恰當地給予解釋?( )
                A. 雙因素理論B. 期望理論
                C. 公平理論D. 強化理論
                7. A公司生産一種新型自行車,爲贏得市場,做了精心的策劃工作,同時也准備根據市場反饋情況及時調整有關部門的經營策略,如價格策略、宣傳策略等。對此,你認爲下列哪一項措施最有利于改進對新型自行車市場銷售業績的反饋控制?( )
                A. 加強原材料的進貨檢驗B. 提高公司對新産品銷售變動影響因素的分析能力
                C. 改進銷售公司的通訊條件D. 加強銷售宣傳工作
                8. B生化科技公司爲開發在21世紀具有廣闊市場前景的XR類藥品,成立了一個專業全面、職能齊全的綜合研究攻關組,組員包括教授級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、實驗員和行政輔助人員等。第一任組長老吳經常做全體動員,幾乎每星期都要召開全組人員會議,向大家通報情況,鼓勵大家艱苦奮鬥,共創佳績,但並沒有取得理想的鼓勵效果。第二任組長老張則不大開全組動員會,他喜歡個別談話,有針對性地進行鼓勵,大家的積極性卻比從前有了顯著提高。對于這兩個組長的做法,下列哪種評述最爲適當?( )
                A. 老張的權力比老吳大,他的話更有人聽;
                B. 老張比老吳更懂得同情下屬,能贏得更多的好感;
                C. 老張比老吳更懾得溝通的藝術,說話更有鼓動性;
                D. 老張比老吳更懂得需求層次原理,因而激勵更有效。
                9. ( )是指對未來的確切情況和決策均無法肯定,決策執行後存在幾種情況、幾種可能、幾種後果,但是決策者可以判斷未來情況發生的概率,而對這種概率的判斷,既根據比較可靠的定量信息,又根據決策者的經驗和直覺,故或多或少要冒一定的風險。
                A. 不確定型決策B. 風險型決策
                C. 確定型決策D. 判斷型決策
                10. “它是主管人員決策的指南,它使各級主管人員在決策時有一個明確的思考範圍,它允許主管人員有斟酌裁奪的自由,它是一種鼓勵自由處置問題和進取精神的手段。”在下列幾種計劃的具體形式中,最符合上述描述的是哪一種?( )
                A. 目標B. 政策
                C. 規則D. 策略
                11. 企業中存在著非正式組織,你認爲( )說法最有問題?
                A. 非正式組織使成員有表達思想的機會,能提高士氣,有利于溝通。
                B. 非正式組織可能集體抵制上級的政策或目標,強迫組織內部的一致性,從而限制了部分人的自由和産量。
                C. 非正式組織形成的原因很多,有地理位置關系、興趣愛好關系、親戚朋友關系、工作關系等。
                D. 非正式組織當中沒有領袖人物,成員之間以感情邏輯爲其行爲標准。
                12. 組織設計最爲重要的基礎工作是( )。
                A. 部門劃分與結構形成B. 職務設計與人員調配
                C. 管理人員的素質和能力D. 職務設計與分析
                13. 某公司隨著經營規模的擴大,其由總經理直管的營銷隊伍人數也從3人增加到近100人。最近,公司發現營銷人員似乎有點散漫,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認爲出現這種情況的主要原因最大可能在于( )。
                A. 營銷人員太多,産生了魚龍混雜的情況
                B. 總經理投入的管理時間不夠,致使營銷人員産生了看法
                C. 總經理的管理幅度太寬,以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理
                D. 營銷隊伍的管理層次太多,使得總經理無法與營銷入員實現有效的溝通
                14. 某企業管理部門在制定勞動定額時,出現了以下四種意見,你認爲哪一種意見比較正確?( )
                A. 勞動定額主要是爲了考核用的,所以應該選擇最先進的標准
                B. 定額標准的確定應該結合企業實際,並考慮有助于員工積極性的調動
                C. 爲使絕大多數員工能超額完成任務,應該選擇最低的定額標准
                D. 考慮到員工操作水平的差異性,定額標准宜取最先進與最低標准的平均值
                15. 下列哪項可以讓組織各級主管人員全面了解整個組織的不同工作內容,從而得到各種不同的經驗,爲其今後在較高層次上任職打下基礎?( )
                A. 理論培訓B. 提升
                C. 職務輪換D. 輔導
                16. 首先采用“事業部制”這種分權式組織形式的是( )。
                A. 松下公司B. 福特汽車公司
                C. 通用汽車公司D. 伯利恒鋼鐵公司
                17. 航行于波濤洶湧的大海上的船艦,依靠舵手對航向的不斷修正,方能平安達到目的地;球隊教練在賽前給球隊確定的賽場戰術、賽中換人或利用“暫停”指示隊員改變戰術、賽後總結經驗教訓,都是爲了球隊取得期望的“成就”;企業生産中,若發現某産品的單位變動成本超過了某一水平X元,管理者則要分析原因是原材料漲價,還是工人勞動生産率降低,或者加工中浪費材料等,以便采取一定措施,使成本降下來。( )
                A. 分別是管理的計劃、領導和控制職能
                B. 分別是管理的領導、組織和控制職能
                C. 分別是管理的領導、組織和計劃職能
                D. 都是管理的控制職能
                18. 在做出是否收購其它企業的決策時,管理者必須從多個角度出發全百分析擬購企業的目前狀況及可能的發展余地等情況,此時管理人員需要的技能主要是( )。
                A. 診斷技能B. 人際關系技能
                C. 概念性技能D. 技術技能
                19. 你所領導的跨部門任務小組正在致力于完成一項全廠範圍的調研報告。任務小組中有一個成員出席過去的五次會議一直都遲到,他對此既不道歉也不做解釋。而且,他遲遲沒有交來他所在部門的成本數據,現在他必須在三天內將這些數據交到任務小組。此時,你應當如何做?( )
                A. 明確告訴他你希望他做什麽,並嚴密監督他完成這份工作
                B. 同他討論他爲什麽一直遲到,並對他完成該任務的努力給予支持
                C. 強調何時該交來這些成本數據,並對他的努力給于支持
                D. 認定他會准備好這些成本數據並交到任務小組
                20. 某雇員在一個崗位上已經工作了許多年,他現在的工作狀況卻並不令人滿意,其直接上司對此也感到十分困惑。從管理的角度看,你認爲對他最好采取什麽措施?( )
                A. 明確告訴他,若不改進工作,將要被解雇
                B. 讓他繼續留在現崗位,再注意觀察一段時間
                C. 向他說明領導的困惑,希望他努力改進工作
                D. 與他共同分析原因,尋求改進的措施
                21. 一個企業的領導直接管理幾個部門的控制系統的溝通形式爲( )。
                A. 環式B. Y式C. 輪式D. 全通道式
                22. 以下是實際所觀察到的某些領導的行爲表現:A. 自行做出並宣布決策;B. 強行推銷自己所做的決策;C. 做出決定並允許提出問題;D. 提出可修改的討論計劃;E. 提出問題、征求意見並做出決策;F. 規定界限但由集體做出決策;G允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。對這7種領導行爲的最適當分類是( )。
                A. AB屬于專制式,CDE屬于參與式,FG屬于民主式
                B. A屬于專制式,BCDE屬子民主式,FG屬于放任式
                C. AB屬于專制式,CDE屬于民主式,FG夙于放任式
                D. AB屬于專制式,CE屬于民主式,DFG屬于放任式
                23. 方華是某大型企業集團的總載助理,年富力強,在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命爲集團銷售總公司的總經理,從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人。下面是方華最近參與的幾項活動,你認爲這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關?( )
                A. 向下屬傳達他對銷售工作目標的認識
                B. 與某用戶談判以期達成一項長期銷售協議
                C. 召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況
                D. 召集公司有關部門的職能人員開聯誼會,鼓勵他們克服難關
                24. 某商場決定進行工資改革,售貨員的工資由原來的固定工資改爲按其所完成的銷售額的一定比例計提工資,從而達到激勵員工的效果。這項改革利用了( )。
                A. 雙因素理論B. 期望理論C. 公平理論D. 強化理論
                25. 某企業在編制預算時規定,在産品銷量爲1000件時,預算的單位成本爲2. 80元;而當銷量達到1500件時,則以單位成本2. 65元作爲控制標准。此種做法是( )。
                A.背了控制的嚴肅性原則
                B. 體現了控制的例外原則
                C. 以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統一
                D. 在控制工作中引入了激勵原則
                二、論述企業戰略的特征,並闡明戰略計劃與行動計劃的區別和聯系;試用這些理論對以下指標進行解讀:李克強總理在2016年的政府工作報告中提出“實現全面建成小康社會目標,到2020年國內生産總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”、“‘十三五’時期經濟年均增長保持在6. 5%以上”、“今年發展的主要預期月標是:國內生産總值增長6. 5%-7%”。(20分)
                三、中組部爲了吸引國際頂尖人才回國內工作,實施了從國外發達國家招聘數千名高水平華裔人才的計劃,即“千人計劃”;同時爲了直視國內傑出人才,又實施了從國內選拔萬名高水平人才的計劃,即“萬人計劃”。請結合當前的世界形勢與國內發展態勢,;闡明實施“千人計劃”的必要性與可行性;並用有關組織的人員配備理論論述“千人計劃”與“萬人計劃”同時實施的必要性。(20分)
                四、分析題一(20分)

                跳槽
                A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”
                B建議道:“我舉雙手贊成你報複!破公司一定要給它點顔色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。”
                A問:???
                B說:“如朵你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去爲自己拉一些客戶,成爲公司獨擋一面的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。”
                A覺得B說的非常在理。于是努力工作,事遂所願,半年多的努力工作後,他有了許多的忠實客戶,
                再見面時B問A:現在是時機了,要跳趕快行動哦!
                A淡然笑道:老總跟我長談過,准備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。
                問題:請結合以上內容,根據你的理解,運用激勵理論中的波特一勞勒期望模式進行分析。
                五、分析題二(20分)
                農村土地問題是“三農”問題的核心和農村改革的關鍵。改革開放以來,農村土地承包經營權改革極大釋放了農村生産力。隨著城鎮化的不斷推進,農村人口大量湧入城市。這一新形勢要求對農村土地權利配置進行新一輪改革。實行農村土地所有權、承包權、經營權“三權分置”改革,就是在總結我國農村土地承包經營權改革實踐經驗基礎上、根捃農村現實需要和未來發展做出的頂層設計,目的是進一步解放農村生産力。
                “三權分置”的重要意義,是可以化解農村土地承包經營權的社會保障屬性與財産權屬性之間的矛盾。一方面,我國目前經濟社會發展水平尚不足以爲全體農民群衆提供充分的社會保障,土地仍然是農民群衆的基本生活保障。此外,我國農民傳統的安土重遷心理,也使得土地權利的任意流轉可能引發相關社會問題。另一方面,當前農村土地的財産屬性日益凸顯,土地權利流轉的現實需求越來越迫切。“三權分置”的制度安排讓農民的土地承包權與土地實際經營權分開,不進行土地經營的農民可以將經營權轉讓給他人,而自己仍然擁有對土地的承包權。這樣,農民就能安心進城務工經商而無須擔心失去土地。真正願意進行土地經營的人,則有可能獲得土地權利。因此,“三權分置”使農民的土地權利成爲完整權利,可以促成農村土地權利自由流轉,激活農村土地的資本潛能,擴大農民的融資渠道,增加農民收入。“三權分置”也有助于實現適度規模經營,改變農村土地碎片化經營方式,避免土地撂荒,使綠色集約型現代農業成爲可能,從而提升農村生産力。
                從法律角度說,土地經營權應被界定爲從土地承包經營權中分離出來的新的用益物權。土地承包經營權是在農村土地所有權上設立的用益物權,在這一權能基礎上可以再分離權利,設立新的用益物權。但這並不是將農村土地承包經營權分離爲承包權和經營權,而是將農村土地承包經營權的占有、使用和收益權能分離出去,形成經營權。在經營權分離之後,農村土地承包經營權並不因此消滅。經營權到期後,承包經營權人的權能就自動恢複。目前,我國土地承包法確認了農村集體土地所有權和土地承包經營權,但沒有規定土地經營權。因此,應在土地承包法中增設一章“土地經營權”,完整確認“三權分置”制度的合法地位。這一章的主要內容,至少應涵蓋以下兩個方面。
                明確土地經營各方的權利義務。明確將土地經營權定位爲用益物權,使權利人安心進行長期投資,保持土地生産力。經營權的權能包括對土地的占有、使用和收益,權利人也可將其用于出資、抵押、租賃和轉讓。經營權人無需具有集體經濟組織成員資格。這樣就擴大了主體範圍,可以擁有經營權的人既包括農村集體組織成員,也包括集體組織成員以外的個人和從事農業生産經營的企業等。爲保障農民權益,對經營權主體應設立准入和監管制度,以及嚴格的資格審查、項目審核、風險保障金制度。
                明確經營權的取得、變更和消滅方式。爲尊重農民對土地權利進行流轉的自由,經營權必須通過合同方式取得,即土地承包權人與受讓人應訂立合同。此外,經菅權的獲得應進行登記,未經登記不産生效力。還應明確規定經營權人必須堅持土地的農業用途,以避免土地的“非農化”和“非糧化”,經營權人還應承擔維持土地質量的義務。此外,與“三權分置”相關的農村戶籍制度、社會保障制度等也需進一步改革完善,以使“三權分置”改革真正落實,讓農村士地釋放更多紅利。
                問題1從改革開放初期的農村士地承包經營權改草,到當前正在推行的農村土地所有權、承包權、經營權“三權分置”改革,曆時三十多年。試用管理學的某一基本原理,論述中國的土地政策爲什麽需要這樣的巨大變革?(10分)
                問題2結合當前的形勢,運用“中庸”的管理思想,說明對正在迸行的農村土地“三權分置”改革應該注意哪些問題。(10分)
                六、開放題(20分)
                灰雀與海鷗
                有個孩子,對一個問題一直想不通。爲什麽他的同桌想考第一,一下子就考了第一;而他想考第一,才考了全班第二十一名?回家後他問:“媽媽,我是不是比別人笨。我覺得我和他一樣聽老師的話,一樣認真地做作業,可是,爲什麽我總比他落後?"媽媽不知該怎樣回答。
                又是一次考試。這一次,孩子考了第十七名,而他的同桌還是第一名。兒子又問了同樣的問題。媽媽真想說,人的智力確實有三六九等,考第一的人,腦子就是比一般人的靈。但她知道,如果說了。孩子也許就此認爲自己是個愚笨的人。
                兒子小學畢業了,雖然仍沒趕上他的同桌,但他的成績一直在提高。母親爲此帶他去看了一次大海。就是在這次旅行中,這位母親回答了兒子的問題。
                後來,兒子以全校第一名的成績考入了清華。
                母校請他給同學們及家長們作一個報告。其中他講了小時候的一段經曆:“我和母親坐在沙灘上,她指著前面對我說,你看那些在海邊爭食的鳥兒,當海浪打來的時候,小灰雀總能迅速地飛,它們拍兩三下翅膀就升入了天空,而海鷗總顯得非常笨拙,它們從沙灘上飛入天空總要很長時間,然而,真正能飛越大海橫過大洋的還是它們。
                問題:試用領導有效性理論,對上述材料進行闡釋。
              聲明:本站部分文章來源于網絡,若侵犯到您的權力,請聯系 400-882-5755 【編輯:劉老師】

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              昌平教學中心
              北京市昌平區北農路2號華北電力大學
              李老師
              中關村教學中心
              北京市海澱區中關村大街27號中關村大廈14層
              童老師
              友情鏈接: 鄭州留學中介 金英傑醫學 社科院在職研究生 對外經濟貿易大學在職研究生 北京物資學院在職研究生
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